Мероприятия

Новые программы
и интенсивы

Программа
подготовки МГИ

Структура, cтандарты программы, специализации

Статьи, книги, работы

Гештальт-терапия, психоанализ, психология, психотерапия

Контакты

Московский офис, филиалы

Страничка памяти

Мероприятия

Календарь



Яндекс.Метрика
Rambler SpyLOG

"ГЕШТАЛЬТ-ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНЯМИ"
Специализации

31.01.2009 — 28.06.2009

Организатор: Московcкий Гештальт Институт (МГИ)
Ведущие: БОНДАРЕНКО МАКСИМ
Город: Москва
Адрес: г.Москва
Телефон: Георгий Голышев, тел. 8 (495) 363-59-21, 8 (495) 608-45-98 (по будням с 11.00 до 19.30)
E-mail: ntp@arttrening.ru

тематический блок дата ведущий 1-ая сессия: «Консультант и организация. Организационная диагностика» 31 января, 1 февраля 2009 года Максим Бондаренко 2-ая сессия: «Управление изменениями в организации» 28 февраля, 1 марта 2009 года Максим Бондаренко 3-я сессия: «Консультант и Руководитель» 11,12 апреля 2009 года Максим Бондаренко 4-ая сессия: «Тренинг и коучинг как инструменты развития организации. Методы создания команд в организациях» 23,24 мая 2009 года Максим Бондаренко 5-ая сессия: «Супервизия проектов участников» 27,28 июня 2209 года Максим Бондаренко дата оплаты стоимость специализации в рублях первый взнос при рассрочке 50% от стоимости в рублях до 17 января 2009 года 29660 14830 до 24 января 2009 года 31140 15570 до 31 января 2009 года 32630 16320 позже 31 января 2009 года 34110 17060 Второй взнос в размере 50% производится в период с 28 марта по 11 апреля 2009 года. НДС не облагается. Одним из наиболее значительных методологических и технологических направлений в современном организационном консультировании является гештальт-подход. Он дает специалистам в области организационного развития эффективные и надежные инструменты для управления изменениями на всех уровнях организации. Курс предназначен для специалистов, ориентированных на работу с организациями в сфере управления человеческими ресурсами - HR-менеджеров, тренеров и консультантов, а также для менеджеров и владельцев бизнеса. Цель программы: овладение и использование эффективных и надёжных инструментов для управления изменениями на всех уровнях организации. Результатами обучения для участников станут: 1. Способность гибко адаптироваться к различным типам бизнес-организаций, корпоративных культур и систем управления; 2. Умение строить продуктивный диалог с руководством организации, продвигать себя и свои идеи; 3. Новые инструменты для диагностики и решения организационных проблем. Руководитель программы и ведущий: Бондаренко Максим Александрович – тренер МГИ, сертифицированный специалист по программе «Гештальт-подход к управлению изменениями в организации» (институт IGOR, Германия). Специалист в области организационного консультирования и коучинга. Тема занятия Ак. часов 1-ая сессия: «Консультант и организация. Организационная диагностика». Организация как инструмент бизнеса. 5 Основные роли и профессиональные позиции специалиста по управлению человеческими ресурсами в компании . 5 Организация как клиент. 5 Гештальт-подход к организационному развитию. 5 Основные источники проблем в работе организации. 4 2-ая сессия: «Управление изменениями в организации». Управление изменениями в организации: процесс и продукт. 3 Управление мотивацией персонала. 4 Организационная культура: диагностика и изменение. 3 Диагностика готовности организации к изменениям. 4 Изменения в организации: уровни системы. 4 Как преодолеть сопротивление изменениям. 3 Гештальт-модель организационных интервенций. 3 В данную сессию могут быть включены и другие темы по методам развития организаций в зависимости от запросов участников: методы работы над стратегией организации, развитие организационной структуры, методы формирования команд и др. 3-я сессия: «Консультант и Руководитель». Консультант (тренер, HR -менеджер) глазами руководителя. 8 Как продвигать себя в компании. 8 Консультант как ресурс для компании и руководителя. 8 4-ая сессия: «Тренинг и коучинг как инструменты развития организации. Методы создания команд в организациях». Работа консультанта с управленческим звеном компании. Обучение и развитие руководителей. 6 Коучинг как метод развития руководителя. 6 Методы работы с управленческой командой. 6 Тренинг как инструмент развития бизнеса и организации. 6 5-ая сессия: «Супервизия проектов участников». Презентация участниками программы собственного опыта работы с организацией, его обсуждение и анализ. 18 Самооценка и взаимная оценка участниками своих профессиональных навыков. 3 Определение индивидуальных задач дальнейшего профессионального развития. 3 Итого: 150 часов Формат и длительность обучения: Обучение проходит в тренинговом формате 1 сессия раз в месяц: суббота и воскресенье 10.00-19.00. Всего 4 тематических сессии и 1 сертификационная сессия. Также программа включает в себя самостоятельную работу участников по заданию руководителя программы, а также подготовку и защиту сертификационного проекта (описание и доклад конкретного случая работы с организацией). По результатам обучения будет выдаваться свидетельство о повышении квалификации и сертификат Московского Гештальт Института (МГИ) о прохождении специализации по названной тематике.

ОПП "Гештальт-подход", телефон: (495) 988-37-02, (495) 970-60-44; Послать электронное сообщение